二、“211”工程

    进入“211”是个很大的事情，当时除教育部之外，其他部委、省（直辖市）只有1-2个名额，教育部有12个名额，已进入了11所，后来经过多方努力，争取到13个名额，我们与另一兄弟大学进去了。周远清同志跟有关院校也讲，有三所大学的本科教学质量他是放心的，其中就有我校。这能排除我们在“211”之外吗？

    我当时是院士、校长，当时校长是院士的不多，很多学校“211工程”评审我都参加了，当然会有些影响，这只是一方面，但决定性的主要还是学校的办学质量，是学校的实力。1995年进“211工程”是学校巨大的进步，是学校历史积累的结果。

三、教学评估

    1996年，本科教学评估对我们学校不仅是对本科教学质量，而且对我校方方面面都是一个很重要的检验，不但我紧张，周远清同志也似乎紧张。那年冬天，教委直属各高校书记、校长在杭州开一年一度的咨询工作会议。报到那天，我见到他了，就跟他说：“远清同志，我跟您汇报一下教学评估的事情。”他说：“不用汇报了，我每天都亲自打电话询问。”

    1997年1月14日，学校举行期终考试。那天，天很阴，西五楼是最大的考场。刚开考不久就停电了，停了20多分钟，但整个考场鸦雀无声，秩序井然，我校校报3月7日还专门报道了这事，这说明我们学校是经得起考验的。那个时候我只要在校，每周都要听1-2次课，一听往往就是一上午，而且填了详细的听课记录。评估的时候，教务处把我的听课记录拿过去了，评估专家见到校长的听课记录都这么认真，都很认同，没想到竟为教学评估加了分。

    教学评估是1995年开始的，第一年西安交通大学通过了。那年要我们参加评估，但因为学校要准备搞“211工程”预审，就没有参加。1995年进入“211工程”后，1996年，我校接受了教学评估。那次评估都是临时通知到哪个单位听课，所以我们要做好全面的准备工作，教务处与各院系更是如此。当时我和主管教学的副校长邹寿彬教授，坐在8号楼，盯着评估工作的进度，最后我们的本科教学被评为优秀。

四、引力楼的建设

    学校确实是下了很大的决心。因为当时学校根本没有什么钱，穷得叮当响，连南二门的那条马路都无法好好修建。我们预计是80多万，结果用了100多万。为什么要建？一是罗俊他们干得很出色，二是表示学校高度重视基础，三是也是特别重要的是，山洞中含氡，呆长了就得“白癜风”，人命关天，健康第一，怎能不关心。这个引力楼的建设，实际上也是学校过去支持引力研究的继续。

五、“EDUC”中心建立

    “EDUC”即华中地区教育科学网，当时跟我们竞争的是有关兄弟学校。我与石冰心、黄载禄两位教授以及科技处有关同志，向部里争取得很辛苦，在学校大力支持下，最后我们争取到了。

 六、IBM公司建立基地

    这是加强开放的一个重要步骤。还有撤销总机，设立电信分局。当时很多人反对，认为华工这么大一个单位，没有总机怎么行，撤销后这批人怎么安排？但我跟朱耀庭等同志坚持认为，设立分局是大势所趋。当然，省邮电局给了很多优惠条件，甚至余惠至今。现在看来，我们的这种坚持是正确的了。

七、坚决不拆围墙

    像一些著名大学都把围墙拆了，开店、做门面，但是我校党委坚决不同意，这样，一年几千万的出租费没有了，但为我校保持了一个较好的文化氛围、学术品味、教学环境，还是很值得的。

八、鲁巷广场选址

    当时政府规划将广场设在校南一门前，我们坚决反对，多方努力，特别是管后勤的黄承堂副校长他们为此四处奔跑，才没建。如广场建在这儿，我们南一门广场不知要吞没多少，更何况，学校就会非常嘈杂，不安稳。现在广场离我们这儿只一站，是对的，对我们学校很有好处。

九、后勤改革

    后勤改革是必须的，我们当时采取逐步断奶的办法，学校给后勤的拨款逐年减少，1997年以后不再给钱，而且还要给学校交钱。要讲一点，那时水、电、煤、煤气、汽油等供应十分紧张，单位间的关系又复杂，后勤部门与有关同志为此做了大量工作。

十、与企业合作

    在这方面，我们与武钢合作，在二汽设立研究生院，到华为、到航天三院、到玉柴、到广东微波通讯所……如此等等。还有一点，那就是进一步加强校友会的工作，学校深知校友的重大作用，深知校友会工作的重要，校友会做了不少工作。当然，还有加强与境外高校的合作。这都是很重要的。

    最后一点，我向九思同志他们学习，非常重视高教所，即现在的教科院。我认为，高教所首先要将我们学校当成活的样本来研究，所以，我希望高教所的所长应列席校长办公会，了解情况。这一做法，似乎不合规矩，没继续下去。