二、学院发展新阶段的主要任务

    学院经过六年多来的建设和发展，现已基本建成，并且达到了预期的阶段性目标。学院进入新的发展阶段，大规模的基建工作即将结束，今后我院工作将以提高教学质量为中心。根据建设部批准的我院的规模为：学校全日制在校总规模为2900人，其中研究生100人，本、专科生2720人（继续教育80人，夜大生240人）；到一九九○年实现全日制本（专）科生2400人，研究生20人左右，教职工总数达1079人。当前，我们要积极办好城市规划、建筑学、工业与民用建筑、公路与城市道路、城市交通工程、给水排水、环境卫生、城市燃气工程、城市建设管理、城市房地产管理、风景园林等11个专业。原则上不再新增专业，对于城市建设发展所必需的个别新专业，也要经过充分论证和准备，慎重从事，报主管部门批准后方可上马。基建方面，主要是搞好工程的填平补齐和配套设施，全面完成建设部对我院6135万元的总投资。我院发展新阶段的任务是：全面贯彻党的教育方针，以教学为主，教学科研密切结合，加快和深化改革，不断提高教育质量，提高学术水平，提高管理水平，提高办学效益，努力把我院办成有水平、有特色，有一定声誉，并能适应我国城乡建设发展需要的高质量城市建设人才的高等学府，然后在这个基础上继续前进。实现这样一个发展目标，时间短了是不行的，我们不仅需要一个长远的设想，而且需要一个近期规划，抓好最近三、五年是至关重要的。

    要把我们的目标确定在科学的、可靠的基础上，必须从我院的实际出发，对校情有一个清醒的认识。目前，我院的现状是：教学工作取得了一定成绩，但在部分人员中以教学为中心的思想还没有很好确立，提高教学质量的措施尚不够得力；科研有较好的基础，取得了一批成果，但规模不大，横向联系少，潜力尚未充分发挥；专业门类比较齐全，但人员结构还不够合理，新专业新学科的发展方向需要进一步明确；图书馆实验室已建立起来，但图书资料和实验设备有待大量充实；拥有相当数量高、中级职务的教师队伍，但学科梯队尚未形成，多数学科带头人亟待培养成长，师资质量要进一步提高；各级机构已经建立，虽然工作能够正常运转，但管理水平、干部队伍和管理人员的素质都必须要进一步提高；虽然制订了某些规章制度，但不能严格执行，岗位责任制还没有真正建立起来，人浮于事，工作效率低的现象比较严重；资金短缺，办学条件受到制约。我们必须正确分析和把握我院的实际情况，既要看到我们的优势，也要充分估计到我们面临的困难和各种制约因素，扬长避短。既要树立信心，又不盲目乐观，增强紧迫感和责任感。

    我院的优势是十分明显的。随着经济体制和政治体制改革的深入，中心城市的作用必将进一步加强，以培养城市建设人才为己任的我院，在国民经济建设中的重要地位和作用必将进一步发挥出来，我院的优势必将进一步显现出来。当前，我们要进一步稳定学校局势，稳定教师队伍，切实解决教职工中急需解决教的一些实际问题，积极为他们的教学科研创造条件，进一步发挥广大教师和全体教职工的积极性。从明年起，要重点保证教学实验设备和图书资料投资，把有限的资金用在刀刃上，本着实事求是，量力而行，在保证教学质量的前提下，以条件定发展，着重充实内涵，抓好现有专业和学科的巩固提高，不盲目地另铺摊子，扎扎实实地抓几件工作，集中力量完成以下几项主要任务。