（四）改革管理体制，提高管理水平。

    为了使学院机构设置科学，人员编制合理，人才使用得当，克服某些机构重叠，人浮于事，办事拖拉，官僚主义的状况，对现行管理体制要逐步改革。

    根据十三大精神，实行党政职能分开，逐步实行院长负责制。为了实现这一领导体制的重大改革，从现在起，我们就要作好思想上、政治上制度上的准备，积极创造好条件，有领导有秩序地进行。在新的体制没有确立以前，我院仍实行党委领导下的院长分工的负责制。但是，党委要逐步转变职能，实行党政分开，发挥行政的指挥作用，同时，在机构设置上，应考虑建立决策、执行、监督等机构，实行科学管理，提高办事效率。为了实现决策科学化和民主化，要积极准备建立院务委员会，使其起到咨询、参谋和审议的作用。

    合理调整专业结构，逐步实现系、所合并，两块牌子，一套班子。同类专业人员要适当集中，这有利于教学和科研的提高和发展。

    精简机构要贯彻“精简、统一、效能”的原则。根据有关政策，适当地下放人权、财权、物权，实行分级管理，逐步做到下管一级，管人管事统一起来，建立各种工作制度，创造良好的工作秩序，使全院上下形成一个指挥畅通，运转灵活，具有高效能的领导体系，在精减机构中，由于人浮于事而精减下来的多余人员可作妥善安排，做到人尽其用。

    改革人事制度、制定人事管理条例。对党政干部要定编定岗，明确岗位责任制，定期从德、能，勤、绩四个方面进行考评。今后，提拔干部要以工作实绩作为主要依据。根据国家改革干部人事制度的原则，在干部管理中，要体现注重实绩，鼓励竞争，民主监督，公开监督的原则；要继续实行和进一步完善系主任负责制，有条件的可以民主选举教研室主任，并逐步扩大民主选举的范围；对教师和专业技术人员实行职务聘任制；按国家劳动人事部的有关政策，逐步改革用工制度，对全院临时工进行一次清理，根据工作需要限定指标，择优录用。对今后有限的招工指标，要进行严格的考试，招收合同工；学院附属单位的管理人员也可以公开招聘。
院系（处）和人事处要共同把关，确保进人质量，坚决打破在人事调配问题上的私人情面和无原则照顾，只有这样，才能从总体上保证我院教职工队伍的质量。近期内，对骨干教师原则上不考虑调出，这对我们这样一个新建院校是十分必要的。对于夫妻团聚和身边无子女这样一些实际困难，要根据工作需要，分期分批逐步加以解决。

    改革招生和分配制度，为适应社会主义城乡建设需要，扩大定向招生，并招收一定比例的有实践经验的科技人员读本科生和研究生；毕业分配继续实行和完善学生填报志愿，学校推荐，用人单位择优录用。有条件时可以试行供需见面，并逐步过渡到毕业生可以选择就业，实行公开的竞争。